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标题: 学以致用——翼龙贷首期“入模子”培训班精髓分享 [打印本页]

作者: 翼龙-萌萌 时间: 2015-2-10 10:22
标题: 学以致用——翼龙贷首期“入模子”培训班精髓分享
本帖最后由翼龙-萌萌于 2015-2-10 10:27 编辑

2015年2月6日-8日，联想控股管理学院与翼龙贷在上地七街中国知识产权培训中心，共同举办了翼龙贷第一期“入模子”培训班。来自翼龙贷总部的优秀员工和翼龙贷部分地区运营中心总经理等共计59名学员参加了本届培训班，联想控股管理学院刘建老师担任本届培训班班主任。《联想的历史与现状》、《联想的文化》和《联想的管理》三门核心课程由联想控股管理学院单天时及高强两位老师分别讲述，孙丛珊老师则为新模友们带来了很多联想发展30年以来的经典故事，生动的为大家解释了“毛巾拧水”、“拧螺丝”、“小步快跑”等凝练的行事方法，令人难忘。在“访谈老模友”环节中，来自联想控股、翼龙贷、联想集团的四位老模友与本期新模友就文化在工作中的实践和应用进行交流访谈。在最后一天的模友呈现中，联想控股管理学院高强院长、翼龙贷董事长王思聪、总裁毛向前、副总裁王培暖全程观看了模友展示并就大家所关心的各类问题进行了详细的回答。

开班动员

翼龙贷董事长王思聪

翼龙贷总裁毛向前

翼龙贷董事长王思聪，总裁毛向前在入模子培训班开班之时进行全体动员，王思聪表示：“翼龙贷进入联想控股大家庭之后发生了很大的变化，首先是我们的品牌，现在翼龙贷在企业文化上也需要学习和精进。联想从1984年发展到现在已经走过了30年，但他们现在仍然保持着强大的生命活力，这是由于他们有着非常优秀的核心价值观和方法论。这几天联想控股管理学院的老师们讲给我们带来联想文化中的精髓，我们应该在我们的工作中融入这些方法，实现我们在2015年的目标。”

把想做的事做成

联想控股管理学院单天时

联想控股管理学院院长高强

从汉卡到PC制造，从PC产业化到国际化，从专注PC行业到非相关的多元化投资，联想自1984年创立以来一直在不断向更高的目标发起进攻。把想做的事做成，不断进取是联想发展的原动力。《联想的历史与现状》、《联想的文化》和《联想的管理》三门核心课程由联想控股管理学院的院长高强和讲师单天时讲授，两位老师在掌握标准化课程的基础上接地气的与翼龙贷实例相结合，奉献给了在场的新学员。如何设定年度成交额目标？每个月要达到多少？为了达到这个目标你这个月需要做些什么工作？这和我的现状是不是符合？不断的把目标掰开了、揉碎了，你就会发现自己应该去做什么以及如何去做。目标不应该是一个口号，而是一个应该经过反复推演、适当调整后的阶段性结果。

从听到想从想到做

“驿站传书”、“不倒森林”、“沙漠掘金”、“步调一致”这四个任性的团队制胜游戏让模友们认识到知识的转化速度是能够决定成败的。不会阶段性复盘，不会调整目标，或者各自为战都可能导致失败。在“沙漠掘金”环节中有一支团队因为没有进行阶段性总结复盘，导致断水断粮，最终全体“阵亡”。虽然教训是惨痛的，但总结也是深刻的。他们在最后一天的模友之声环节中通过新颖的呈现形式（模拟《焦点访谈》）和深刻的剖析最终还是获得了该环节第一的成绩。一个团队必定要经历从伪团队到真正团队的发展过程，做事的观念和方法需要不断进行磨合和统一。

在“世界咖啡会谈”这个环节中，模友们从自身经历和身份出发，根据所学的知识对今后的工作计划畅所欲言、尽情分享。经过两次轮换，模友们都带着更加新颖和全面的观点回到了最初的那个咖啡馆。在总结中，几乎每一个队伍都提到，“我回去要搭建一个好班子，找到一些志同道合的人，制造一批‘发动机’。还应该把复盘融入到各项工作中去，这做起来很有效，而且找出错误提升自己是很爽的一件事。”制造“发动机”和经常复盘已经在翼龙贷第一批模友中间已经达成了共识。

讨论与发散

在第三天的主题研讨环节中，模友们围绕着“盟商的道德底线”、“给翼龙贷总部提建议”两个主题进行分组陈述与讨论并以组为单位相互点评。道，是指做事的方法；德，是指一个人的品性。盟商是翼龙贷不断发展壮大的主要力量，因此在道德和制度上的约束就显得异常重要。模友们纷纷表示要把个人的利益融入到企业的发展当中，严格风控不做假。在选拔人才时要“德才兼备”，而且“德”一定要摆在第一位。在另外的一个讨论主题中，模友们提出了很多具有可操作性的建议，比如设立翼龙贷专门的培训学院、设立基金帮助三农家庭等，并且如剥丝抽茧一般化为一个个具体的做法。

共享智慧汲取经验

在访谈老模友这个环节中，来自联想控股、翼龙贷、联想集团的四位老模友与本期新模友就文化在工作中的实践和应用进行交流访谈，共享智慧。联想控股战略投资部总监李宇浩说道：“联想所总结出来的企业文化其实是一套非常有效的做事方法，现在我们每天也都会用到。从定战略、规划路线、拆分目标到最后的复盘，会给你带来逐步的提升。在联想，不会学习的人是痛苦的，因为只要你想做，联想会不断给你提供更大的舞台。”

经过三天两夜的学习与实践，除了三门核心课程的讲授，学员们在各类晨练及团队制胜项目中实践及应用联想的文化和管理，在与老联想的交流中汲取前辈们的经验和智慧，“身体疲惫，但精神极其亢奋”已经成为了很多新模友的共识，虽然第一期“入模子”培训结束了，但人生的入模子才刚刚开始。